改变思考方式,改变人的一生 - 受益分享思考

文/王国文 我国(深圳)综合开发研究院供应链管理研究所所长

今日持续说说改变考虑方式的事。

主要内容编译自约翰麦克斯韦尔的《成功的人怎么考虑》一书。

获益共享考虑

Benefit from Shared Thinking

None of us is as smart as all of us.

—— Ken Blanchard

闻名管理学家肯尼思·布兰查德(Kenneth Blanchard)博士说,“没有任何人比一切人加在一同聪明。”

布兰查德提出的情境领导(Situational Leadership)被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论,情境领导不只重视领导者行为才能的修炼,特别强调领导要因人而异、对症下药。

赫塞和布兰查德把部属的老练度由低到高设定为四个阶段:M1至M4

M1:这些人关于履行某使命既无才能又不情愿,他们既不担任作业又不能被信任;M2:这些人缺少才能,但却情愿从事必要的作业使命,他们有积极性,但目前尚缺少满足的技术;M3:这些人有才能却不情愿干领导者期望他们做的作业;M4:这些人既有才能又情愿干让他们做的作业。

情境领导的三大技巧是:确诊、弹性与约好领导形状。确诊是评估部下在发展阶段的需求;弹性是能轻松自在的使用不同的领导形状;约好领导形状是与部下树立伙伴联系,与部下洽谈他所需求的领导形状。

下面回到今日的主题,看看大师们是怎样说的:

爱因斯坦说,“我每天都在想,我从部属和同事们那里取得的太多了。。。”歌德说,“承受好的主张就等于是添加自己的才能。”

好的考虑者,一同也是好的领导者,都知道共享考虑的能量。他们认识到汲取他人的才智,会让自己获益无量。

你为什么要进行共享考虑?

首要看看共享考虑的好处。

01、共享考虑比独自考虑要快得多

咱们正处在一个快速革新的社会,要想跟上社会发展的脚步,咱们不能孑立前行。要想取得常识外溢的效应,向他人学习就等于走了捷径。

02、共享考虑比独自考虑更具立异性

咱们可能会认为,巨大的思维家都是凭借超常的个人才能才获取的成功。爱因斯坦说,“每一天的每时每刻,我都在考虑,我的全部外部日子和内部日子,是建构在我一切同事的贡献基础上的,包括活着的,还有已经去世的。我要十分虔诚地让自己尽可能的给予,由于我收成了那么多”。

共享的考虑也是立异的源泉。不论是居里夫妇,仍是艺术大师达利,仍是歌曲作家约翰列侬,他们都吸收了他人的思维精华,取得了卓越的作用,创造出了巨大的著作。

03、共享考虑比独自考虑更老练

在成功的路上,每个人在想到自己是否老练的时分,最苦楚的就是发现自己还有许多“盲区”。每个人都有独特的经历,向他人学习,借助他人的经历,就是使自己更好地老练起来。

04、共享考虑比独自考虑更强壮

我国古语早有所言:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,说的就是共享考虑的力气。闻名哲学家、诗人歌德说过,“承受好的主张,就是等于强化自己的才能。”拧到一同的绳子拉力会大,大家一同考虑的能量同样强壮。

05、共享考虑比独自考虑创造更多价值

由于共享考虑的强壮能量,它可以创造的报答也就更大,发生的价值也就更高。人在社会中是相互依存的,不论是家庭问题、作业的问题、国家的问题乃至国际的问题,都是相互相关的,都是相互依存的联系。

06、共享考虑是发生巨大思维的唯一途径

我信任任何一个巨大的思维,都来自于三个或者四个思维。课堂上,大家都会有这样的经历,当教师发问的时分,不同的同学会有不同的回答,当把一切的回答综合到一同时,往往会发生最佳的答案。

你怎么鼓励自己参与共享考虑?

有些人会不自觉地参与共享考虑。遇到问题的时分,他会想,谁知道这个事?向谁请教最好?谁能帮我处理这个问题?具有领导艺术的人,往往会有这个习惯。

可是假如你还没有养成共享考虑的习惯,测验一下几个步骤,估量就会有收成。

1/ 垂青他人的主见

首要,你要信任一点 – 他人的主见有价值。不然,你就自己捆住了手脚。怎样知道你需求他人的主见呢?测验问问下面几个问题:

我是否具有自我安全感?

对自己缺少信心的人,忧虑自己的方位、岗位、权利丧失的人,往往会拒绝承受他人的主见。有自我安全感的人,往往会考虑他人的主见。

我有没有垂青他人的价值?

假如你不尊重他人,就不会垂青他人的价值。有没有尊重他人的价值,有显着的差异。

下面这张表你可以做一个对照。

我有没有垂青互动的过程?

咱们在大学上课的时分,可能会碰到教师常常问学生问题、而不是解说课程。许多人会不理解,我是来学常识的,教师要讲给咱们听,而不是老问学生问题。这在很大程度上是一个误解。学生和教师互动的过程,就是启发思维的过程。假如没有互动,就不会发生考虑的火花。在这个过程中,有没有阅读、有没有提早储备常识的人,或者是有过作业经历的学生,反应出的作用截然不同。

2/ 从竞赛转向协作—— 竞赛的是主见

《怎么成为CEO》(How to become CEO)的作者Jeffery J. Fox说过,你要常常留意他人的主见。要对一切的来源不持偏见。客户、孩子、竞赛对手、其他行业专家,乃至是出租车司机。思维来自于谁并不重要。

垂青协作的人,往往会会常常想到跟他人竞赛思维,而不是竞赛本身。假如有人请你共享主见,你不能自己一个人跑到前面去,而把团队甩在死后。

假如你是主张共享考虑的人,你要欣赏提出的主见,而不是关注这个主见是由谁提出来的。好的主见总会胜出,参与考虑的人才会热情高涨。

3/ 会晤之前想好议程

假如你期望教他人,可能你就要多说话。假如你期望从他人那里汲取创意,那么就得把嘴巴闭上。

任何时分与人碰头会谈,总得想好我期望学到什么。当你越尊重他人的创意,你就会越加倾听。不论你是为了生息,仍是为了休闲,在会晤之前,要准备好倾听。

4/ 把适宜的人召集到桌子周围

假如你期望得到好的共享作用,你得把适宜的人召集到一同,把创意摆到台面上。要想发生好的作用,你得挑选适宜的人。

下面几条原则可以参阅:

最大的愿望是完成心中主见的人能给他人的主见添加价值的人可以快速把握思维变化的人某些范畴自己弱而欣赏比自己强的人自己知道在桌子上方位价值的人可以鼓励他人将最好的主见说出来的人在讨论议题方面老练、成功和有经历的人对自己的决策肯承担、肯负责的人脱离桌子带着“咱们”的情绪而不是“我”的情绪的人

许多时分,咱们挑选人们参与脑筋风暴,都会挑选凭感觉、依据环境、是否便利来选人。这关于创造创意、形成有价值的考虑没有协助。

选谁到桌子周围,作用会截然不同。

5/ 给好的考虑者报答并树立协作联系

好的安排践行共享考虑。假如你是一个团队、一个公司或者一个机构的领导者,你就必须要找到倚重共享考虑的人。在招聘人的时分,要特别注重具有经历、具有考虑才能、可以带来新的思维的人。然后,给他们好的报酬,挑战他们用好共享考虑。

把好的考虑者放到一同,让他们发生思维的火花,没有比这个更好的事了。

不论你取得什么样的作用,选用共享考虑总会呈现更好的作用。一个好的领导者,要长于将恰当的人在恰当的时间为恰当的意图汇聚在一同,然后发生多赢的作用。

考虑题

我有没有常常借用他人的“大脑”放在自己的思维之上然后发生震撼的作用?




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