魅族大批撤店

根据财经网的报道,7月18日,魅族高级副总裁李楠宣布离职。多位魅族员工表示,今年6月开始,魅族进行了新一轮裁员,其中营销线下是重灾区。这与此前李楠负责的市场营销业务也恰好对应。据魅族内部人士透露,今年魅族裁员超过30%,最后留下的大概千人左右。多名魅族员工向记者证实,魅族知名工程师洪汉生也已离职,“钉钉里已经没他名字了。”

魅族前员工陈风透露,此前魅族在一个省的线下门店至少有上百家,“2016年最高峰的时候魅族有2700家专卖店,也是比较强势的,那时我们都把华为当竞争对手,对OV也是不屑的。”陈风说,但急剧下滑后,目前一个省都是只剩五六家专卖店。

曾几何时,魅族是中国非常重要的智能手机品牌,甚至于说在智能手机领域很多创新都是由魅族来完成的,但是我们看到的是现在的魅族出现了专卖店大规模撤店的现象,魅族裁员甚至超过了30%,那么,这么好的一家公司为什么会沦落到现在的地步呢?

首先是魅族市场定位的缺失。手机一直是中国智能手机的代表,在前智能手机时代可以说魅族手机是中国手机市场当中少数可以拿的出手的手机品牌,甚至一度魅族有能力可以和整个市场的霸主苹果与三星竞争,这是魅族当年市场优势所在。但是随着时代的发展,魅族直接失去了它的市场定位,在高端智能手机时代,魅族逐渐丧失了自己的动力,缺乏了类似于和华为小米竞争的手机产品,在中低端手机市场,魅族的出货水平实际上又不如红米、荣耀等一些比较有名的低端品牌,最终的结果就是魅族的成本上高不成低不就,手机既没有那么高端又没有那么低端,最终魅族的市场氛围开始出现了比较大的下降。

其次是魅族本身线下模式的高成本化。魅族本身是一个互联网的手机厂商,他如果想要做好自己本身市场的发展的话,最好的方式就是和小米一下做好线上的全渠道拓展。曾经一段时间魅族的魅蓝手机是可以和小米的红米手机一较高下的,在千元智能机市场上拥有非常大的市场竞争力。但是魅族后来自废武功,在互联网线上市场并没有做非常好的推广,反而大力发展线下市场。线下市场却完全是OPPO和vivo这两家手机巨头的天下,魅族在线下市场的竞争过程中,实际上本身的产品利润水平是不如OPPO和vivo的,再加上手机的识别程度也不如这两家公司,最终是在线下的红海竞争中逐渐失去了自己的发展前景,但是在线上的话他又没有很好的构建自己的线上渠道,线上渠道没做到市场的差异化竞争优势,线下渠道反而也没有OPPO和vivo那么强劲的地推能力,这样的结果就导致了魅族高不成低不就的发展状态。

第三则是魅族在5G体系布局的过慢。7月13日晚间,一位魅友就在魅族社区发帖“魅族什么时候出5G手机?想换手机了”。黄章回复称,5G别急,刚开始5G手机又笨又重,即使只用4G也更耗电。我们会在明年推出5G手机,但我个人认为后年的5G手机对消费者来说才算基本成熟。黄章这样的回复虽然不假,但也能够看出来魅族在先进科技领域布局其实是处于一个比较慢的状态,这么慢的领域布局在某种程度上也代表了魅族本身科技硬实力方面的缺失,这也是魅族为什么会被很多消费者吐槽的原因。

整体来看,魅族现在采用的一个策略是收缩防御,将战线收回来,以希望更好的发展,只是魅族能否实现真正的快速增长,就看他自己未来的发展到底如何了?

相关搜索

李楠魅族小米4魅族

猜你喜欢:

最新文章

中华人民共和国国土资源部指导 中国地质学会科普委员会主办